Kompetente Mitar­beiter,
zukunftsfähiges Unternehmen

Ein Jahr, das mir sehr in Erinnerung geblieben ist, ist das Jahr 1995. Als Personalleiter eines mittelständi­schen Druck- und Medienhauses begleitete ich die Digi­talsierung der Setzerei durch die Einführung moderner Apple Macintosh Workstations. Die Prozesse der Druck­vorstufe bis an die Maschinen im Drucksaal wurden digi­talisiert – die Anforderungen an die Mitarbeiter der Set­zerei änderten sich gänzlich.

Für das Unternehmen war die Einführung der digitalen Arbeitsplätze ein logischer Schritt in die Zukunft der Druck- und Medienbranche. Für die Setzer sah es in Sa­chen Zukunftsfähigkeit jedoch etwas anders aus: Vielen war der technologische Sprung zu groß, ihre bisherigen Qualifikationen waren sprichwörtlich über Nacht wertlos geworden – die meisten Mitarbeiter waren ›nicht zu­kunftsfähig‹.

Unternehmen können nur dann zukunftsfähig sein, wenn ihre Mitarbeiter es auch sind. Natürlich können Sie bisheriges Personal durch neues, entsprechend qualifi­ziertes austauschen. Doch in Zeiten demografischen Wandels und Fachkräftemangels ist das nicht nur sehr viel teurer sondern nahezu unmöglich.

Die Definition und Entwicklung der notwendigen Unternehmens- und Funktionskompetenzen wird so zum entscheidenden Faktor, wenn es um die Sicherung der Wettbewerbs- und damit Zukunftsfähigkeit geht: Wel­che Kompetenzen sind in Zukunft wichtig, um ihre stra­tegischen und unternehmerischen Ziele sicher zu errei­chen? Welche Kompetenzen sind in Zukunft notwendig, um ihre persönlichen, beruflichen Wünsche zu erfüllen?

Diese Fragen mit Ihnen zu klären – und systematisch Antworten zu finden – das ist meine Mission. In diesem Sinne: Bleiben Sie zukunftsfähig!